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第二次，是上文所提到的“参谋部和集团组织部”，通过这次调整，小米把一大批“80”后的中生代力量推到了前台。此次调整虽然新设了“参谋部和集团组织部”，但依然是基于“扁平化”思路，各个部门的经理都是直接向雷军汇报。但如今的小米，是拥有20000名员工的超大型公司，创业公司范儿的扁平化显然已经不适合现在的小米了。

2016年的年会上，雷军提出这一年的战略就是“开心就好”，这句话背后的现状是，整个2015年，小米遇到了不小的困难，出货量未及预期。2016年过去后，小米依然没能摆脱下跌的泥潭。后来的事我们也知道了，凭借小米6以及红米系列的表现，小米在2017年迎来了创业以来最重要的“逆转”时刻，雷军也曾多次自豪地强调，“世界上没手机公司销量下跌后还能逆转，除了小米。小米成功是奇迹，逆转更是奇迹。”

铃木敏文最为人称道的举动之一，是将ATM机引入7-ELEVEN。为了方便顾客在购物时取款，铃木敏文原本打算跟银行合作，在店内引入ATM机，但银行方面坚持周末取款要加收手续费。反复争取无果后，铃木敏文突发奇想，干脆自己开一家银行。他的这个想法再次遭到公司内部的激烈反对。

以肉为例，肉分鲜肉和冻肉，鲜肉其实在春节期间供应量是比较少的，是以冻肉为主。“原来我们整个（备货）是到正月十六、十七的，但实际上疫情过程当中我们到初四初五就卖完了，所以初五紧急让供应商从外地发货过来，到现在已经补了两次货了。”顾伟表示。由于疫情，人们大多宅在家，需要日常生活补给，因此超市的生意增加。盒马生鲜的供应从以前的一天配货一次上升到一天配货2~3次，但是一些农产品的采收或加工非常缺乏人手，比如因为这次疫情，很多人延迟了返工，甚至不方便返程，即便是当地人，也需要减少出行，无法正常进行农产品的采收和加工。

一方面是网络复杂度成指数型增长，另一方面网络运维成本居高不下，运营商已经不堪重负，网络呼唤变革。当前63%的电信组织已经开始投资AI自动驾驶。面向网络自动驾驶，华为发布了下一代网络运维构架，以统一云化平台为基础，面向5G网络规划、敏捷专线、预测维护、智能调优等场景，使用AI、Cloud等技术，实现分层（云端智能、网络智能、边缘智能）分域（无线、固定、核心网、数据中心）自治。

监察法施行后，监察对象由行政机关工作人员，扩大到所有行使公权力的公职人员，原有行政处分的概念不再适用。监察法引入政务处分的概念，明确作出政务处分的主体是监察机关，对象即监察对象，包括所有行使公权力的公职人员。中央纪委国家监委法规室有关同志介绍，“制定政务处分法，将把党内法规中有关纪律转化为对公职人员的要求；坚持党纪、政务处分轻重程度相匹配、工作程序相衔接，既把纪律挺在前面，体现纪严于法的要求，又突出政务处分的特点”。