宅福社撸一管

中信证券广州分公司某营业部高管向第一财经记者表示，并购整合是一个大型的系统工程，如果中间有公司高层更替，可能又会有不同的想法。也有广州证券营业部人士称，对营业部底层员工而言，并购带来的变化其实不会太大，无论对哪家券商来说，都是拉业务的工作，新东家来了的话，不排除业务压力指标会更大。

“今年的天猫双11，将是新零售生态带来的全城狂欢。”靖捷说。“天猫不再是天上的猫，人们对理想生活的期望彻底被刷新。真正的变化蕴含在数字背后，十年厚积薄发带来的将是崭新的双十一。”十年来，阿里巴巴首创的“双11”将年轻人庆祝单身的11月11日变成了零售史上最大规模的消费狂欢。天猫的高速增长见证了中国商业能量的大爆发，成为中国经济最大的引擎之一。“双11”，更成为中国商业过去十年绕不开的核心关键词。

2014年5月，京东在纳斯达克上市后，刘强东卸任京东商城CEO，开始加大对公司的放权力度。此前的2013年，刘强东第一次尝试离开公司去美国学习，同时减少对业务一线的直接过问。按照刘强东的设想，对一个企业来说，“共和国比自己独裁要好，和平比战斗要好”。但事实并非如此，在放权给职业经理人后，京东曾经强调的“战斗力和执行力文化”迅速稀释，官僚主义、懈怠和贪腐等问题逐渐暴露。

“在内部，我们其实也有很多创意的idea，我们不是不想创新，我们是不想犯错误。”一位前京东高层人士说。2017年，当这位高层离开时，发现京东已经越来越不犯错了，很多业务之前一直在钻井，“眼看马上就要‘见油’了，但没坚持下去，撤了。”此前，京东还曾涉及智能冰箱业务，并埋头苦干了3年，但产品一直未上市，也没对外宣传。

现在，改革开放也进入了深水区，改革的外部环境发生了变化。下一步我们怎么发展？我有几个建议。首先是“双适应”，中国要适应世界的发展趋势，世界也要适应中国的发展趋势。同时，中国的企业也要练好内容，在全球价值链分工中整体提升。最后，我们的国际战略和国内战略要结合起来。“一带一路”应该走出去、引进来并重。而且不止要向西，还要向东，共同发展。

在经历了零售业的高速扩张之后，一二线城市的市场已经基本饱和。传统零售业的制胜法则——占据更有利的位置，拥有更多的门店，已经不适用零售业的发展。2012年前后，国内传统零售业迎来第一波关店潮，自此整个零售行业仿佛进入漫长的寒冬。据不完全统计，2017年上半年，包括永辉超市、红旗连锁在内的14家超市企业共计关闭204家门店，其中，联华超市关店多达138家。